أونتاريو المعلمين التقاعد خطة OTPP

والتاريخ التشريعي: 1991، ج. 52، ق. 1-8. 1993، ج. 39؛ 1998، ج. 34، ق. 98-103. 2005، ج. 31، SCHED. 21؛ 2006، ج. 33، SCHED. Z. 8؛ 2009، ج. 18، SCHED. 29؛ 2009، ج. 34، SCHED. V، 2016، ج. 5، SCHED. 29؛ عام 2017، ج. 20، SCHED. 8، ق. 134؛ عام 2018، ج. 8، SCHED. 34. / ع>

آخر الأخبار

ويتم تمويل خطة المعاشات التقاعدية لأعضاء OPSEU الحاليين والسابقين في الخدمة أونتاريو العام، وLCBO، وغيرها من الوكالات تماما وكان ذلك لمدة ثماني سنوات متتالية. هذا هو الوجبات الجاهزة رئيسية من 2016 بتمويل تقرير حالة من OPTrust، الذي صدر اليوم. "، ويتم تمويل OPTrust تماما"، كما يقول الرئيس والمدير التنفيذي OPTrust. / ص>

المراجع العام ديه ذلك الحق في المعاشات التقاعدية: توماس

وتورونتو - أونتاريو المراجع العام بوني Lysyk هو "100 في المائة الصحيحة" عندما تقول الحكومة المحلية لا تملك الحق غير المقيد لحساب صناديق التقاعد الموظفين العموميين كموجودات الحكومة، رئيس أونتاريو ملفه موظفي الخدمة ويقول الاتحاد. "نحن نتفق تماما مع السيدة Lysyk عندما تقول أن المال في trusteed معا. / ص>

توماس لاين: "أصول معاش التقاعد تنتمي إلى أعضاء خطة المعاشات التقاعدية '

وتورونتو - قال رئيس اتحاد الموظفين أونتاريو الخدمة العامة أن رئيس الوزراء أونتاريو كاثلين وين صنعا أن نتذكر الذي يملك أصول خطط التقاعد العامة trusteed معا في المحافظة اليوم. "الخلاف الحالي بين حكومة أونتاريو والمراجع العام بوني Lysyk على ممارسات المحاسبة ليست مجرد ورقة. / ص>

الأحداث

و"عضو نشط الخطة"، من خطة المعاشات التقاعدية، يعني الشخص هو الذي جعل المساهمات المطلوبة من عضو نشط في الخطة أو شخص نيابة عنه المساهمات المطلوبة من عضو فعال في خطة ل تبذل. ( "ACTIF مشارك")

و"الجدول 1" جدول الوسائل 1 إلى قانون المعاشات المعلمين، 1989 بصيغته المعدلة من وقت لآخر. ( "الملحق 1") R.. وبعد 1990، ج. T.، ق. 1؛ 1991، ج. 52، ق. 1؛ 1993، ج. 39، ق. 1؛ 1998، ج. 34، ق. 98 (1)؛ 2009، ج. 18، SCHED. 29، ق. 1.

'هو استمرار خطة المعاشات التقاعدية تحت اسم أونتاريو المعلمين 2 خطة المعاشات التقاعدية (1) المعروفة باسم المعلمين أونتاريو خطة المعاشات التقاعدية في اللغة الإنجليزية ونظام دي RETRAITE قصر enseignantes وآخرون قصر ENSEIGNANTS دي l' أونتاريو باللغة الفرنسية. R.. وبعد 1990، ج. T.، ق. 2 (1). / ص>

و(3) شروط خطة المعاشات التقاعدية على النحو المبين في الجدول 1 وفي هذه الوثائق التي تحكم أخرى قد يتم إنشاؤها أو المعتمدة بموجب هذا القانون أو ذاك الجدول. R.. وبعد 1990، ج. T.، ق. 2 (3). / ص>

و(4) وموجودات صندوق التقاعد، بما في ذلك القيمة الحالية للمساهمات إضافية أدلى به وزير التربية والتعليم، يجب الحفاظ على المستوى الذي، في وقت لتقييم المعاش الخطة من قبل الخبير الاكتواري خطة أعدت لتقديم مع الرئيس التنفيذي المعين بموجب الفقرة الفرعية 10 (2) من هيئة تنظيم الخدمات المالية في قانون أونتاريو، عام 2016، غير كافية بشكل معقول في رأي الخبير الاكتواري لمواجهة الالتزامات المترتبة على خطة المعاشات التقاعدية على بصفة مستمرة. 1991، ج. 52، ق. 2. 1993، ج. 39، ق. 2. 1998، ج. 34، ق. 99. 2005، ج. 31، SCHED. 21، ق. 1؛ عام 2018، ج. 8، SCHED. 34، ق. 1.

و3The كائنات مجلس هي لإدارة خطة المعاشات التقاعدية وإدارة صندوق التقاعد وفقا لأحكام هذا القانون، والتقاعد وقانون ضريبة الدخل (كندا) الفوائد. 2009، ج. 18، SCHED. 29، ق. 2.

المناطق

وجيف ديفيس انضم إلى الفريق القانوني في خطة المعاشات التقاعدية أونتاريو المعلمين في عام 2004. خمسة عشر عاما، يتحدث عن ما يشبه لقيادة قسم الشؤون القانونية والتجارية في واحدة من أكبر صناديق التقاعد في العالم والسبب انه عاقدة العزم على تحدي الصورة النمطية للمحامي العام. / ص>

وعندما انضمت جيف ديفيس خطة المعاشات التقاعدية أونتاريو المعلمين في عام 2004، وقال انه كان واحدا من عدد قليل من المحامين الذين يعملون لمصلحة صندوق التقاعد. كل ذلك قد تغير في السنوات ال 15 الماضية، توسعت الشركة بشكل سريع في الأسواق الناشئة. اليوم، باعتباره كبير موظفي الشؤون القانونية والشركات للصندوق، يشرف على قسم 80 قويا، بما في ذلك 20 محاميا، ينصح أكثر من 100 شركة محفظة مع استثمارات في 50 دولة حول العالم. / ص>

يقع في نيويورك، كما يقضي ديفيس قدرا كبيرا من الوقت في مكاتب الصندوق في هونغ كونغ ولندن و تورونتو. إن تفويضه واسع بشكل مثير للإعجاب، وليس فقط الإشراف على قضايا معاشات الخبز والزبدة وقانون العمل، ولكن أيضا اللغط والتسويق والاتصالات والاتصالات والامتثال ووظائف بناء العلامات التجارية. وقد طلب هذا فريقه أن يصبح "أكثر تكاملا" في النصيحة التي تقدمها متطلبات أصحاب المصلحة في صندوق 190 مليار دولار سيستمر في الزيادة. / ص> ::

'من عندما بدأت، أعتقد أن العالم قد تغير "، كما يقول ديفيس. "الناس يبحثون أكثر وأكثر من شركة إلى مالكها وعلى مساهميها أن يكون لديهم المساءلة والمسؤولية عن كيفية تشغيل الشركة ومعالجتها". / ص>

'من عندما بدأت، أعتقد أن الأشخاص المتغيرين في العالم يبحثون أكثر فأكثر وراء شركة إلى مالكها وإلى مساهميها أن يكون لديهم مساءلة ومسؤولية حول كيفية تشغيل الشركة ومعالجتها "< / H2>

كان لهذا تأثير مباشر على أنواع المخاطر المتعلقة بالاستثمار اليومي الذي يتم فيه دعوة هو وفريقه بانتظام لتقديم المشورة. يقول: "لقد أصبح الدور أكثر تعقيدا في أنك لا تفكر في الشركة والمعلمين وكيف ننتج أموالا لهم". "علينا أن نفكر في مجموعة أوسع من أصحاب المصلحة، لأننا قسم الاتصالات والتسويق، لدينا أيضا مسؤولية حماية سمعة المنظمة. يمكن أن تكون النصيحة أي شيء من أن نقوم بعمل جديد في قنبلة تنفجر في مطار بروكسل ونحن أكبر مساهمين ولديهم أشخاص على اللوحة هناك نريد أن نحاول المساعدة. '

مثل جميع أموال المعاشات التقاعدية، فإن المعلمين في أونتاريو يخضعون لضغوط متزايدة من مساهميها لإثبات أن القضايا مثل تغير المناخ، والتي بدا بمجرد بدا محيطا للأعمال التجارية، على محمل الجد. يقول ديفيس: "هناك مكون كبير المساهمين هم المعلمون، وهم مدرسون وهم في مجال محاولة تعليم الأطفال لبناء مستقبل أفضل". "هذا لا يعني أننا نفعل بالضرورة ما يقوله المعلمون، لكننا نريد أن نكون على دراية بالآثار المترتبة عليها وكيف نقوم بإجراء أنفسنا. عندما تتحدث عن قضايا ESG [الإدارة البيئية والاجتماعية والشركات] أو تغير المناخ أو أي من تلك الأنواع من القضايا، وأعتقد في النهاية أننا ننظر إليهم كشكل من أشكال المخاطر وواحد حقيقي في ذلك. قد تنتهي الشركة بأن تصبح أقل قيمة نتيجة لانقطاع ضخم مرتبط بالمناخ.

يركز قسم منفصل على وجه التحديد على مسائل ESG، ولكن غالبا ما يطلب من ديفيس وفريقه تقديم المشورة بشأن الأحداث العالمية إذا فرضت مخاطر استثمار محتملة للعمل. يقول: "إذا كنت تتحدث، على سبيل المثال، أزمة مثل هجوم إرهابي، فإن ذلك بصراحة في مسؤوليتي عن التسويق والاتصالات والعلاقات القانونية والحكومية جانب من الأشياء". وأحيانا تتحمل الأزمات من القضايا المتعلقة بالأمراض ESG، سأطلب مني تقديم المشورة أو رأيي في هذه الأنواع من القضايا ". / ص>

الرائدة في النمط

في حين أن قدرة ديفيس على الاستمرار في قمة هذه المجموعة الواسعة من الموضوعات مثيرة للإعجاب في حد ذاتها، فإن أسلوب قيادته هو، يمكن القول، ما الذي يجعله يبرز. لقد تأثرت بشدة بحياته الشخصية. على الرغم من أنه أصبح اليوم متزوجا بسعادة ولديه خطوتين، في وقت سابق من مسيرته لم يكن في مكان جيد من وجهة نظر الصحة العقلية. بعد الزيجات الفاشلة، ضرب ديفيس أسفل الصخور، ولكن عن طريق فتح نقاط ضعفه في مكان العمل، يقول إنه أصبح قائدا أفضل. / ص>

كان هذا واضحا للغاية في يونيو 2019 عندما حصل على السكانية المرموقة للمستشار العام الكندي للعام في جوائز المحامي العام الكندي في ZSA 2019. عندما أخذ إلى المنصة لتقديم خطاب قبوله، فقد عازم على استخدامه كمنصة لتحطيم المفاهيم الخاطئة منذ فترة طويلة حول المستشار العام. يقول: "لقد مرت فترة مظلمة قبل بضع سنوات حيث لم أكن سعيدا جدا"، كما يقول. "الحديث عن ما مررت به هو وسيلة لكونها عرضة للخطر في هذا الجمهور وإظهار أن الحديث عن شيء من هذا القبيل غير ضعيف. إنه يظهر بالفعل الشجاعة. كنت أحاول أيضا إعطاء إذن للآخرين للقيام بذلك. بطريقة ما، كنت أحاول أيضا ربط صورة للنجاح لصورة النقص. '

غمر ديفيس بسبب رد الفعل من الزملاء والعملاء والمحامي الخارجي، سواء في الغرفة وفي الأيام والأسابيع بعد خطابه. ينشأ في تورونتو وحضور مدرسة خاصة للذكور، ويقول إنه يمكن أن يرى سبب فوجئ الناس بشكل خاص بسماع رجل يتحدث علانية عن التحديات الشخصية. يقول: "أعتقد في بعض الأحيان أنه يمكن أن يكون هناك المزيد من الضغط على الرجال لإخفاء الضعف". "مفاهيم البطولة والشجاعة تتعلق بالصدمات، ولكن إذا نظرت إلى العواصير، فهي في الواقع عن الضعف، فإننا لا نكتبها مع ذلك. ربما علينا الرجال أن يكونوا أكثر انتصارا أكثر [فينا] أنه يعادل الضعف وفكرة أن تمتص الأمر فقط وتكون لا يقهر. أنا لا أقول إن المرأة لا تضع في نفس الموقف في بعض الأحيان - فهي بالتأكيد - لكن عدد من الناس قالوا لي [منذ خطاب] أنه كان من المهم للغاية بالنسبة لرجل مثلي أن أقول ما قلته . '

يعترف ديفيس بأن هذا النوع من المحادثة المفتوحة حول الضعف لن يتم التفكير في 15 عاما في مكان العمل عندما انضم إلى الصندوق. هذا كل ما سبب السبب وراء محاولة أن يكرر هذه الفكرة في فريقه وتسليط الضوء على أن إظهار الضعف يمكن أن يكون إيجابيا. "عندما تتوقف عن محاولة إظهار أنك مثالي، يتوقف فريقك عن محاولة مثالية، ثم يفتحون أكثر من التحديات التي يواجهونها"، كما يقول. "إنها آمنة. لديك بيئة آمنة. أعتقد أن الناس يشعرون أنه حقيقي للغاية وأصيلة عندما تكون بهذه الطريقة وأنت تثق أيضا في الأشخاص بهذه الطريقة. إنها الطريقة التي أحصل عليها في العمل وحسن الحظ أنا أعمل في مؤسسة قبولها من أنا. '

يقول إنه يفخر بحقيقة أن هذا قد أدى إلى بيئة عمل صحية، حيث يكون الناس في فريقه على جميع المستويات مريحة صعبة بعضهم البعض بغض النظر عن التسلسل الهرمي. يقول: "نحن نعرف العلم وراء ذلك: المزيد من تنوع الفكر يؤدي إلى أفكار أفضل". "هذا يخلق بيئة تتيح لها وضمت أن فريقي أكثر انفتاحا لتحديي". / ص>

يعتمد ديفيس على عدد كبير من شركات المحاماة لتوفير المشورة القانونية في جميع أنحاء العالم. بعد أن كان ممارسا خاصا في وقت سابق في حياته المهنية، حريص على ضمان أن يعمل محاميه الخارجي مثل امتداد أوسع لفريقه ويمكن الاستفادة من نفس النوع من البيئة المفتوحة والصادقة التي عملت بشدة لتعزيز منزل. يقول: "نحن في بيئة استثمارية تنافسية ولدينا بيئة تنافسية شديدة للغاية للمواهب". "عندما نتحدث عن الموهبة، نتحدث عن المواهب الداخلية والخارجية. نستثمر في 50 دولة في جميع أنحاء العالم، لذلك نحتاج إلى الحصول على المشورة القانونية عبر تلك الأسواق. شركات المحاماة هي جزء من من نفكر في رعاية وتطوير تلك السندات من الثقة مع لأننا في أيديهم ونحن عرضة لهم أيضا. "

التحدي الصور النمطية

على الرغم من أن ديفيس يقول إنه قد لا يكون "صورة المجلة" لما تتوقع أن يكون فيه محام عام، فهو يعتقد أن الصورة النمطية بدأت في اندلاع. يقول: "أعتقد حقا أن التغيير وأعتقد أن المستشارين العامين قدما على هذه الأشياء". "أعتقد أنهم يقومون بعمل رائع في دفع هذه الحركة إلى الأمام وأحاول القيام بذلك [أيضا]. أريد أن أكون جزءا من الحركة التي تدمر الأسطورة التي تعادل الضعف في الضعف. أنا أهتم كثيرا في هذه النظرية وإلغاء تلك الأسطورة. أريد أن أكون جزءا من ذلك.

'عندما تتوقف عن محاولة إظهار أنك مثالي، يتوقف فريقك عن محاولة مثالية ثم يفتحون أكثر من التحديات التي يواجهونها "

يقول ديفيس إنه أمر حيوي أيضا بمحامي عام، تماما مثل الأعضاء الآخرين في "جناح C"، يؤدي ذلك إلى ذلك. "إذا كنت أحاول الترويج للبيئة حيث يمكننا احتضان عيوبنا، فإن القادة بحاجة إلى أن يكونوا أول من يصعد والبدء في القيام بذلك. أعتقد أنهم بحاجة إلى أن يكونوا هم الذين يبدأون في الاعتراف بكيفية كونهم ناقصون وليس بطريقة مصطنعة، ولكن بطريقة أصيلة وحقيقية. هذا هو السبب في أنني قلت ما قلته في الخطاب. إذا استيقظت هناك، فقال ببساطة "أوه أحيانا ارتكب أخطاء"، وهذا ليس حقيقيا حقا. يجب أن يكون القادة على استعداد للقيام بأشياء مماثلة. ربما لا يحتاجون إلى القيام بذلك أمام غرفة بأكملها كما فعلت، لكنهم بحاجة إلى أن يكونوا أول من يتكلموا، لأنه إذا لم يفعلوا أحد. / ص>

أكثر عموما، يعتقد أن دور المحامي العام في كل مكان أصبح يتجزأ بشكل متزايد للعمل. يقول: "أرى الدور كقاعدة قوية للغاية للمدير التنفيذي والجلوس على الفرق التنفيذية". "إنها تحمل الكثير من المسؤولية ولم تعد" فقط "أخبرني أن هذا يدعمه القانون". إنه: "أخبرني أن هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب عمله". إنه: "أخبرني أن هذا جيد مع سمعتنا". إنه: "أخبرني كل ما تستطيع أن تخبرني به". أعتقد أن هذا هو المكان الذي ذهب فيه الدور إلى ". / ص>

خمس سنوات منذ أخذ رأس قسم الشؤون القانونية والشركات، يقول ديفيس إن التحديات نمت بشكل كبير، لكنه لا يزال محبا كل دقيقة: "لدينا الكثير من التغيير يحدث في الأسواق. أعتقد أن هذه الوتيرة نفسها قد تغيرت وزيادة الكثير وما تبقي لي في الليل هو القدرة على البقاء على رأس كل ذلك ومحاولة رؤيتها في المقدمة حول الزوايا إلى ما يأتي. لكن عندما أقول إنها تبقيني، أحب أن أحاول تجربة الأفكار وما قد يكون في الواقع أفضل الطرق لمعالجة هذه المشكلات. أنا أستمتع بهذا النوع من التفكير - هذه مجرد استراتيجية. المبنى والتصور الاستراتيجيات لمدة خمس سنوات أو عشر سنوات خارج هي الأشياء التي أحب أن أفعلها حقا في دوري. '